ארכיטקטורה בארגון קובעת למעשה אסטרטגיה טכנולוגית ומפת דרכים המאפשרת תוכנית אב לתמיכה ביכולות עסקיות נוכחיות ועתידיות. תוכנית אב איכותית מניעה תכנון, הנדסה, שימוש חוזר, יישום של תבניות ויצירת עבודת צוותים עבור הארכיטקטורות המרכיבות את הפתרונות. בסופו של דבר נוצר חזון טכני משותף. תכנון טכני-אסטרטגי לקוי גורמים בסופו של דבר לביצועים לא אופטימליים של מערכות, מה […]
קרא עוד
מחשבות ותהיות על מעבר מ'מילים' ל'מעשים' בהקשר דיגיטל וחדשנות. זה הזמן לפתח תשתיות טכנולוגיות ואפליקטיביות מתקדמות, כלים אפליקטיביים אפקטיביים, מודל נתונים חוצה ארגון תומך קבלת החלטות ותהליכים עסקיים חדשניים נכון לעסוק בסנכרון המרחב הארגוני, העסקי, המבני והטכנולוגי של הארגון ובהתאמתם למטרות האסטרטגיות שלו באופן המשפר ביצועים עסקיים ומייצר יתרון תחרותי. נכון לעסוק בנחישות ומרץ ב: […]
קרא עוד
ארגונים מכוונים לשיפור מתמיד של מצוינות עסקית בסביבות עבודה רלוונטיות. ניהול תהליכים עסקיים (BPM) הוא המפתח להשגת מטרה זו. מדובר בשלושה מהלכים: ניתוח: נבצע ניתוח מקיף כדי לזהות תהליכים שניתן ליצור או לבצע בהם אופטימיזציה בכדי לעמוד בדרישות העסקיות ושיפור ביצועים. תכנון: תכנון של תהליך כולל תהליכי עבודה הכוללים: אינטראקציות בין אדם לאדם, בין מערכת […]
קרא עוד
מאמר זה מפרט תפיסת ניהול תהליכים עסקיים בארגון השואף לסנכרן בין הצרכים העסקיים של הארגון לבין המשאבים הנדרשים למימושו כולל מערכות המחשוב המעורבות. ניתוח תהליכים עסקיים קיימים ושיפורם מביא במידה רבה לשיפור ביצועים תפעוליים, הפחתה משמעותית בכמות אירועי אי ההתאמות / תקלות וכן תומך בקיצור זמן משמעותי בעבודה מול הלקוח הן בעת תהליך המכירה והן […]
קרא עוד