ארכיטקטורה בארגון קובעת למעשה אסטרטגיה טכנולוגית ומפת דרכים המאפשרת תוכנית אב לתמיכה ביכולות עסקיות נוכחיות ועתידיות.
תוכנית אב איכותית מניעה תכנון, הנדסה, שימוש חוזר, יישום של תבניות ויצירת עבודת צוותים עבור הארכיטקטורות המרכיבות את הפתרונות. בסופו של דבר נוצר חזון טכני משותף.
תכנון טכני-אסטרטגי לקוי גורמים בסופו של דבר לביצועים לא אופטימליים של מערכות, מה שמעכב באופן משמעותי את הזריזות העסקית.
מסלול ארכיטקטוני מבוסס ממשל (Governance) מאפשר תמיכה בצרכים הנוכחיים והעתידיים, כגון שימושיות ומבנים התנהגותיים (Agile Organization).
אתגר בניית ארכיטקטורה קריטי ביותר כאשר מדובר במיזוגים של חברות – שינויים בטכנולוגיות הבסיסיות, בידול תחרותי, סטנדרטים מתפתחים וגורמים אחרים דוחפים לעתים קרובות עסקים לכיוונים מעבר להיקף של צוותים זריזים וגמישים.
ארכיטקטורה עסקית-ארגונית מספקת הכוונה טכנית המבטיחה שהארגון יוכל לנצל הזדמנויות מתפתחות תוך תגובה לאיומים.
דוגמא לחשיבה טכנית המתפתחת על בסיס יצירתיות וחשיבה עיצובית הנה פיתוח ממשקי API.
אחריות
ארכיטקט בארגון:
- משתף פעולה עם מנהלים מובילים / מנהיגים טכנולוגיים על מנת לספק חזון ברמה גבוהה לארגון ולהניע יוזמות פיתוח
- מסייע לקדם מצוינות תפעולית
- מקדם הבנות ותקשורת לגבי נושאים אסטרטגיים, ומניעים עסקיים אחרים עם בעלי עניין שאינם טכניים
- משפיע על ניהול תהליכים עסקיים (BPM)
- השפעה על שיטות מידול, עיצוב וקידוד
- קידום יכולות של צינור אספקה רציף ו- DevOps
- איסוף, יצירה וניתוח של רעיונות וטכנולוגיות חדשניים
- הקלה על שימוש חוזר בקוד, רכיבים ודפוסים מוכחים
- סנכרון דיסציפלינות: אבטחת מידע וניהול איכות
- תשתית ייצור
- חוויית משתמש של פתרון (Lean UX)
- דרישות לא פונקציונאליות (NFR)
אסטרטגיה / ארכיטקטורה ארגונית מאפשרת לאמץ שינוי ארגוני מהר יותר, ומספקת יתרון תחרותי משמעותי.
פעילויות תומכות כוללות מחקר ובניית אב-טיפוס, הבנת היישום וההיקף, והערכת הבשלות של טכנולוגיות חדשות וחדשניות.
תהליכי יישום הכוללים הטמעה גמישה אקטיבית, מצטברת והדרגתית, חשובים.
