בעולם העסקים של היום, שבו הצלחה מוגדרת על ידי מהירות החדשנות, ארגונים צריכים להיות זריזים יותר מתמיד. ככל שהעולם הופך לדיגיטלי יותר, התחרות מתעצמת, וציפיות הלקוחות משתנות בקצבים מהירים יותר ויותר, הטכנולוגיה התגלתה כמניע קריטי למשימה של ערך.
מימון ל-IT ולחדשנות אינו בלתי מוגבל. אבל עבור חברות רבות, היעדר אסטרטגיית IT מוביל להוצאות מיותרות.
תוכניות אב למחשוב (Blueprints) יכולות לסייע לשילוב חכם, מושכל ובעיקר בעלות ערך מוסף חשוב לארגון.
גישה אסטרטגית יכולה לסייע לארגון בתכנון מראש של הוצאותיו, לנהל סיכונים בצורה יעילה ולהאיץ חדשנות לטובת שיפור ביצועים.
חשוב להוכיח את הערך של ה-IT על ידי התמקדות ברווחי יעילות – במקום להגביר הכנסות והגדלת נתח השוק.
חשוב לכל ארגון לסנכרן בין עסקים ו- IT.
תוכנית אב למחשוב המותאמת לעסקים כוללת בשלב ראשון הפנמה של סוגיה קריטית: האם ישנה השקפה משולבת ברורה של האופן שבו השקעות ב- IT קשורות למודל העסקי בחברה.
ניהול תוכנית אב למחשוב ובתוך כך תכנון השקעות IT המספק קו ראייה ישיר מאסטרטגיה עסקית לביצוע IT. ניתן לתאר זאת כ- GPS לטרנספורמציה דיגיטלית וחדשנות ובסיס לקבלת החלטות מושכלות.
תוכנית אב למחשוב משרתת בניית אסטרטגית IT והשקעות ב- IT וחדשנות ע"י מתן הזדמנות ל:
- מבט משולב ומגובש על עשיית הארגון
- זיהוי פרויקטים בזבזניים שמוסיפים ערך אסטרטגי מועט
- הבנת ההשפעה של השינוי
חשוב להבין כיצד משולבות יכולות עסקיות, אסטרטגיה עסקית, מודלים עסקיים, עלויות, סיכונים תיעדוף פרויקטים ופעילויות פיתוח כך שניתן יהיה להבין טוב יותר את השפעת השינוי בכל הארגון.
