ארגון אג'ילי שקול לארגון מודרני המתאים את עצמו לצרכי אסטרטגיים ועסקיים של סביבתו ויודע לחזות תנאי שוק המתהווים דינאמית.
להלן קטע קצר ומתורגם (באופן חופשי) מתוך ספר תובנות ממחה בנושא (Sunil Mundra)
זה כל כך קל ליפול למלכודת של להאמין שאנחנו יכולים להבין את עצמנו ואת הסביבות שבהן אנו פעילים. זו הסיבה שאני תמיד חושד במישהו שמנסה להסביר את ההיסטוריה של כל דבר בסיפור מסודר. האמת היא, שיש לנו תפיסה שמיטב מורינו דוגלים בה שהדברים הנם מודולריים, שיש בניהם ממשקים נקיים, מזוהים בקלות וניתן לשלבם בקלות
Expert Insight / Sunil Mundra / Enterprise Agility / Being Agile in a Changing World
הטענה הנגזרת מהטקסט לעיל ולאורך הספר הנה כי הראייה הפשטנית אולי כי ניתן להוביל שינוי ארגוני משמעותי ע"י חוקים ותקנים אינה מספקת ולכן טוענים המומחים לעיל שאין פלא שכל מאמצי השינוי שלנו בעבר נכשלים מפעם לפעם.
התפיסה הנכונה הנה: להיות ארגון 'זריז' ולא 'לעשות' משימות שאולי יהפכו את הארגון 'לזריז'.
