מחשבות ותהיות על מעבר מ'מילים' ל'מעשים' בהקשר דיגיטל וחדשנות.

זה הזמן לפתח תשתיות טכנולוגיות ואפליקטיביות מתקדמות, כלים אפליקטיביים אפקטיביים, מודל נתונים חוצה ארגון תומך קבלת החלטות ותהליכים עסקיים חדשניים

נכון לעסוק בסנכרון המרחב הארגוני, העסקי, המבני והטכנולוגי של הארגון ובהתאמתם למטרות האסטרטגיות שלו באופן המשפר ביצועים עסקיים ומייצר יתרון תחרותי.

נכון לעסוק בנחישות ומרץ ב:

  • מיסוד סביבת עבודה טכנולוגית התומכות ביעדים העסקיים
  • מקסום ביצועים ע"י קידום חדשנות טכנולוגית ומובילות עסקית
  • ניהול סיכונים ומענה לדרישות רגולציה כולל:
    • פיקוח ממבט-על אחר יישום הדרישות הרגולטיביות
    • שליטה ובקרה על התהליכים העסקיים וביטחון ביחס לאיכותם
    • חיסכון משמעותי של כסף ושעות עבודה
    • קיצור זמן השהיה של הרגולטור בארגון
  • תרגום דרישות העולם החיצון לארגון – לקוחות, ספקים, רגולציה והגדרת משמעויות טכנולוגיות ומתווה ברור ומושכל למימוש.
  • בניית מפת עיסוקים ותהליכים עסקיים עבור העסק (BPM). בניית ומימוש תהליכי ניטור ומדידה
  • מיפוי מערכות המידע והתשתיות של הארגון
  • ניהול זהויות משתמשים במערך המחשוב הארגוני
  • תשתית למיפוי צרכים בתחומי IT
  • בניית תוכניות אב למחשוב / תוכנית מודרניזציה / ארכיטקטורה עסקית – מערכות המידע.
  • הטמעת פתרונות אפליקטיביים כגון:
    • כלי בינה עסקית (BI), בינה מלאכותית (AI) ולימוד מכונה (ML)
    • כלי מיפוי ומידול תהליכים עסקיים (כגון ARIS)
    • כלי ניהול תקציב ופורטפוליו פרויקטים
    • כלי ניהול פרויקטים – משאבים ולו"ז PPM
    • כלי ניהול שלבי מחזור חיי פרויקט ALM / PLM
    • כלי ניהול תצורה CM
    • כלי מידול תהליכים
    • כלי SOA
    • כלי ניהול בדיקות